PERSPECTIVAS
13 MAYO 2025
El arte de emprender en arquitectura.
La fuerza de la resiliencia más allá del diseño
Emprender es convivir con esa tensión: entre lo que soñamos y lo que se puede. Entre lo que queremos hacer y lo que debemos resolver.
Emprender, especialmente en la arquitectura, no es una danza de momentos de brillantez, como podría pensarse desde fuera. Aquellos que piensan que el diseño es solo inspiración, que la creación es solo un destello de genialidad, se olvidan de la otra cara de la moneda. La que no se ve, la que se construye sin aplausos, la que desgasta hasta la última gota de energía. La que forma parte del proceso de edificar algo más allá de un simple proyecto: una carrera, una vida, un destino.
Es cierto que la arquitectura, como muchas disciplinas creativas, comienza con una chispa, un destello. Pero eso, por sí solo, no basta. A veces, las ideas más grandiosas se desvanecen rápidamente ante la enormidad de la tarea que supone convertirlas en algo tangible. Recuerdo, al inicio de mis primeros pasos en la arquitectura, cuando un profesor me dijo que en esta profesión, el 95% es transpiración y solo el 5% es inspiración. En su momento, esas palabras me parecieron un tanto duras, pero con el tiempo entendí que son mucho más que un simple consejo. Son una verdad que se revela solo cuando te enfrentas a la realidad de emprender, cuando ves que, a menudo, las ideas más brillantes se ven opacadas por la dificultad de llevarlas a cabo.
Emprender en arquitectura es entrar en un juego de resistencia, donde el talento no se mide solo en el alcance de las ideas, sino en la fortaleza para afrontar los obstáculos cotidianos. La gestión, la negociación, la resolución de conflictos, la relación con los clientes, las leyes, las normativas, las expectativas ajenas, la incertidumbre constante del flujo de trabajo… todo eso requiere tanto, o más, que el trabajo creativo.
Uno aprende pronto que el arquitecto emprendedor no es solo un diseñador: es una orquesta completa. En esa orquesta no hay solo violines. Están las percusiones, los metales, los vientos, cada cual con su carácter, su ritmo y sus caprichos. Los violines del diseño pueden sonar hermosos, pero si las percusiones de la logística o el contrabajo del cálculo estructural desafinan, todo el conjunto se viene abajo. Somos directores de orquesta de una sinfonía compleja en la que participan ingenieros, albañiles, electricistas, sanitaristas, gestores, proveedores… Y todos deben sonar al unísono, sin desentonar.
Las decisiones no son solo estéticas. Son técnicas, humanas, económicas, muchas veces éticas. ¿Cuánto vale un buen diseño si no se puede construir? ¿Cuánto vale una buena idea si nadie puede entenderla, sostenerla o financiarla? Emprender es convivir con esa tensión: entre lo que soñamos y lo que se puede. Entre lo que queremos hacer y lo que debemos resolver.
Lo más desafiante de emprender en arquitectura no es el dibujo, ni la presentación, ni siquiera el cliente. Es lo que no se ve. Es ese teléfono que no deja de sonar cuando algo falla. Es ese papel que falta entregar, esa inspección que se demora, esa lluvia que interrumpe una obra. Es la factura que no entra, el presupuesto que no cierra, el equipo que no responde. Es la espalda cargada de pequeñas preocupaciones que rara vez se cuentan. Todo eso también es arquitectura.
Y, sin embargo, no nos rendimos. Porque hay algo en este oficio que nos empuja. Una certeza íntima de que, incluso en medio del caos, hay belleza. Que incluso cuando todo cuesta más de lo que debería, seguimos eligiendo este camino. Quizá porque, al final, no diseñamos solo espacios. Diseñamos oportunidades. De vivir mejor, de pensar distinto, de convivir de manera más justa. Y eso no tiene precio.
También aprendemos que el fracaso no es el enemigo. A veces es el maestro más generoso. Cada error nos educa. Cada desvío nos afina el oído para la próxima sinfonía. Emprender en arquitectura implica asumir riesgos, entender que no hay manuales definitivos. Hay intuiciones, experiencia, adaptaciones. Y, sobre todo, hay una voluntad inquebrantable de seguir construyendo, incluso cuando parece que todo se desmorona.
En el fondo, el verdadero motor de quien emprende no es solo el éxito. Es la posibilidad de transformación. De uno mismo, del entorno, del modo en que otros habitan el mundo. La arquitectura, cuando es honesta, no busca lucirse. Busca cuidar. Busca sostener. Busca dejar una huella que tenga sentido más allá del plano o de la foto final.
Ese es el desafío y el privilegio. Emprender como arquitecto es, en muchos sentidos, levantar un edificio invisible que se construye con cada decisión tomada en soledad, con cada sacrificio no contado, con cada obstáculo superado en silencio. Y cuando, finalmente, una obra se levanta, cuando alguien la habita, cuando un niño juega en el patio que pensaste, o cuando una familia se abraza bajo un techo que proyectaste, entonces todo tiene sentido.
No porque el camino haya sido fácil, sino precisamente porque no lo fue. Porque cada paso exigió lo mejor de nosotros. Porque aprendimos a sostenernos mientras sosteníamos lo que construíamos.
La arquitectura no es solo sobre lo que hacemos; es sobre cómo lo hacemos. Y esa es la lección más profunda de todo emprendedor: no es solo el destino, sino el proceso el que nos define.